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转发关于举办“2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班的通知

来源:   日期:2018-09-28

各有关单位:
    这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。201754,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自201811日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

    新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点,以建设单位为核心,贯穿知识管理的最新理念,突出“五位一体”的管理需求,围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理,在多方面做出了重要修改,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下,一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统管理集成过程,另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。

    为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

注:本次培训班由北京鲁翼华夏信息咨询有限责任公司负责协助承办

附件:1.培训须知

 2.报名表                                                                                                                                                                                                                                                二零一八年八月十三日

 

 

附件一:培训须知

一、培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017解读及应用

1、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017与《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006的区别;

2、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017出台的背景及意义;

3、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的重大调整和补充;

5、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017修改起草的主要内容和亮点;

6、《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;

7典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;

4、施工项目招标投标策划与方案选择;

5、项目管理规划与项目配套策划;

6、施工项目招标采购实施与评标管理;

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16、施工现场管理与项目知识管理提升。

(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响;

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;

5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;

7、工程总承包项目分包与管理方法;  

8、总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;

9、投融资风险与工程总承包管理;
10、工程总承包项目审计的方法应用。

(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;

2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;

3. 工程总承包项目采购合同签订要点;

4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;

5. 工程总承包项目管理合同签订要点。

二、培训对象

    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

三、时间和地点

2019年0111日—14日(11日报到)        地点:深圳市

四、授课专家及培训方式

    邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流

五、相关费用

    2800/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。

    凡协会会员单位报名参加学习,费用1400元/人

六、联系方式

联系人:赵凯13520170652(同微信)    

QQ咨询及邮箱:935090937@qq.com

附件2:

“2018新形式、新国标、新范本背景下业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班报名表

单位名称(开票单位)

邮  编

通讯地址

审批人

职 务

电  话

  

联系人

职 务

电  话

  

参会人姓名

性 别

部  门

职  务

手 机

E-mail

是否住宿

□是     □否

住宿要求

□单住(需另补床位费)□合住

费用选择

□A:2800             □B:4980

参会地点

              

开票信息

    增值税专用发票            增值税普票

单位名称

纳税人识别号

地址、电话

开户行、账号

收款帐户

户 名:北京鲁翼华夏信息咨询有限责任公司
           开户行:华夏银行股份有限公司北京公主坟支行
           账 号:4044 2000 0181 0200 0054 43

备注

参训单位订好人员后及时将回执表回传或E-mail至务组,在报名5日内将费用通过银行转账付款,会务组确认到款后即发《报到通知》,其中将详细注明报到时间、报到详细地点等具体安排事项,各参训学员凭证入场。

单位印章

二○一  月  

 

点击下载报名表:城培教字(2018)6号

 



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