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关于举办《《破茧而出》—建设咨询行业企业发展管理课程》培训的通知

来源:穗价协   日期:2018-10-24

关于举办《《破茧而出》—建设咨询行业企业发展管理课程》培训的通知


一、课程简介:
本课程为天津理工大学尹贻林教授主办的全过程工程咨询总咨询师培训班(以下简称总师班)课程中的重要课程之一,旨在解决当下咨询企业因为内外部沟通造成的时间和人力消耗,通过电影手法还原咨询企业业务场景:从企业内部由上而下全员围绕项目管理为核心,展开一场关于“事”与“人”全方位的生动剖析,从“职业化认知”到“职业化执行”,课程中提供切实有效的项目管理工具供大家学习、应用。包括《有效执行模型》、
《双向管理模型》、《资源管理矩阵》等,并结合企业自身实际进行开放式研讨,帮助团队绩效改善,推动组      织变革与转型。


二、为什么需要这个课程

?企业现状 老话常谈
?在我们对企业管理进行诊断访谈时,常常遇到这样的反馈:
?行业特性,我们的业务基本都属于项目化管理,项目实施的成败是管理者关注的焦点;
?随着建筑业的变革发展,企业管理者都越来越重视具备综合素质和高发展潜力人才(高潜人才)    的培养,致力于打造职业化的项目团队;
?事与愿违,项目在实际实施过程并非都能做到切实有效的项目化管控。总结发现,只有部分问题    是出在专业维度的“业务能力”上,更多是出在有效沟通与过程执行上。
?行业转型 外力驱动
?新技术正在影响和变革着各个领域,人工智能、BIM 技术等迅猛发展也在促进建筑行业转型;
?如果说业务转型/升级是必然,加强新业务模式下人才为核心的组织发展则是必须;
?学习型组织建设也将是企业发展的自然选择。

?版权课程 行业首发
?本课程为建设行业内同类课程首发,更贴近于建筑企业、建筑人,在真实的场景中感同身受的聆    听、研讨、感悟、提升,知识一堂值得为之消费时间的团队型学习。

?专业师资 精准教练
?本课程由一砖一瓦核心课程开发机构撰经坊精心打造,结合课题组成员十余年企业管理实践经验,历时一年进行课程打磨,十余次实际验证,历经五次课程迭代,于 2018 年 3 月正式推向市场,课程采取认证讲师授权培训方式进行交付,确保课程质量;
?针对每个企业不同,课程采取训前综合调研、企业访谈,训中实际案例研讨、方案制定,训后效 果

跟踪反馈,确保培训效果。


三、学习收益:

个人收益:
?1 套体系:掌握有效执行方法论体系,理解有效执行的本质和机理,建立有效执行的整体架构;
?2 种意识:建立/巩固职业化意识及项目管理意识,提升个人项目落地中的职业化水平;
?3 个工具:掌握《有效执行模型》、《双向管理模型》、《资源管理矩阵》工具应用,向高潜人才进阶;
?4 步流程:掌握有效沟执行的四个步骤:理解意图、方案共识、实时反馈、总结复盘;

组织收益:
?企业发展层面:
确立面对客户时的共同目标:焦点对外,理解客户,众创共赢;

落地领导力发展,推进学习型组织建设,推动组织变革与转型;
?团队发展层面:
创新解决团队日常管理难题,打造职业化项目管理团队;
建立一个正面的团队环境,群策群力创新解决方案,以改善团队表现


四、课程大纲:

课程一:理解客户 课程二:众创共赢
第一篇:运筹决策
作为工程咨询行业,影响客户心智认知的根本原因是什
么? 第六篇:趁虚而入
学习理解:员工状态与领导行为
工具掌握:方案共识三步
第二篇:力有未逮
ABC 法则及工程咨询行业的职业化素养 第七篇:挂冠归去
学习理解:员工离职引发的综合讨论
第三篇:成败利钝
学习理解:如何有效解决企业内耗工

具应用:理解意图三要素 第八篇:临危受命
有效执行之风险防范及资源管理
工具应用:实时反馈三步、资源管理矩阵
第四篇:有条不紊
人员管理:新员工、骨干员工的角色认知
有效执行:日常工作中的有效沟通与执行 第九篇:危机公关
学习理解:高层管理在风险处理中的表现
工具应用:有效执行模型


五、众创模型及有效执行方法论总图:

图 1 众创模型
每一个企业经营目标的实现,都来自于团队中个人成长的三维度

 


图 2 有效执行模型
大道至简,看似简单表象的背后,往往蕴藏着更深层次的原理,有效执行模型便是如此


六、课程时间

2018年11月8日 8:30 -17:30


七、主办单位:
广州市工程造价行业协会
广州一砖一瓦教育科技有限公司


八、课程地址
广州市越秀区环市东路 450 号广东华信中心 25 楼 1 号会议室


九、参加对象
1、造价及BIM咨询公司:单位负责人力资源副总或领导,总经理
2、施工企业:部分龙头企业行政人事总经理或领导,商务经理


十、师资简介
容绍波
一砖一瓦集团 联合创始人 培训总监 资深咨询顾问昆明融众咨询 创始人 首席学习官 企业管理实践者
曾任知名上市公司分公司总经理、企业文化与培训部经理、人力资源副总经理等职务;
专注于建设领域发展15年,专注研究咨询企业战略经营规划方法与应用、建筑行业人力资源管理与人才培养、薪酬设计等核心课题,擅长于企业战略及业务管理、人力资源管理、企业文化建设、市场营销、团队管理、员工能力培养、项目管理、BIM咨询、目标与执行力、职业素养类课程等。


十一、报名事项
1、填写“报名回执”于 2018 年 11 月 5 日下午 5 点前,将参加人员按附件表格电子文档发送至邮箱:959607342@qq.com
2、本次培训免费,各单位仅限 2 人参加(参加对象见第9条);
3、培训详询:李玉斌 18620790464

                                                                                                                                 广州市工程造价行业协会
                                                                                                                                    2018 年 10 月 22 日
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附件:报名回执  

报名邀请函:https://b.eqxiu.com/s/1Uc7YOZa 

   



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